KEY PARTNER:
«МЫ ПОМОГАЕМ СОЗДАВАТЬ ЭФФЕКТИВНЫЕ ИНДУСТРИАЛЬНЫЕ ПАРКИ, ТЕХНОПАРКИ И ПРИВЛЕКАТЬ
ИНВЕСТИЦИИ»
Компания Key Partner, специализирующаяся на создании индустриальных парков и технопарков, видит свою миссию в том, чтобы повышать доходность клиентов. За плечами компании огромный опыт в этой сфере. При участии Key Partner
создано 50 индустриальных парков, привлечено более 10 млрд рублей на создание их инфраструктуры, выполнено три государственных контракта по заказу Минпромторга России в области регулирования и развития индустриальных парков и технопарков, разработан национальный стандарт ГОСТ Р 56301-2014 «Индустриальные парки. Требования». Деятельность компании нацелена на создание благоприятных условий взаимодействия государства и бизнеса.
Заместитель директора Key Partner Роман Строганов рассказал, почему компании выбирают для сотрудничества Key Partner, когда решают реализовать новый проект.
– Роман Александрович, почему компании интересно вкладываться в развитие индустриальных парков и технопарков?
– Отрасль индустриальных парков и технопарков в России очень молодая, но энергично развивающаяся и очень перспективная. На сегодняшний день в России уже действует несколько сотен частных и государственных промышленных площадок, работающих в данном формате, разработана и принята федеральная и региональная нормативно-правовая база, регулирующая различные вопросы создания и функционирования института промпарков. На федеральном уровне оказывается финансовая и нефинансовая поддержка создания и развития промпарков, организован мониторинг работы промпарков России через Геоинформационную систему индустриальных парков, технопарков и кластеров (https://gisp.gov.ru).
Минэкономразвития России более 10 лет оказывает финансовую поддержку отрасли промпарков и выделяет прямые авансовые субсидии на создание инфраструктуры (дороги, коммуникации, здания, оборудование и пр.) промпарков.
Минпромторг России предоставляет субсидии управляющим компаниям промпарков на возмещение затрат по уплате процентов, а также субсидирует затраты на создание инфраструктуры промпарков. Чтобы воспользоваться этими и другими, в том числе региональными, мерами поддержки, управляющие компании индустриальных парков и технопарков обязаны пройти аккредитациюв Минпромторге России.
Должен отметить: Key Partner с 2013 г. входит в состав экспертных групп, которые проводят независимую экспертизу документов индустриальных парков и техно- парков на их соответствие требованиям российского законодательства для Мин- экономразвития России и Минпромторга России. И так как большинство проектов проходит через нашу компанию, то у нас сформировалось чёткое представление, что такое успешный индустриальный парк или технопарк.
С 2010 года мы наработали большой опыт в этой области, принимая участие в создании 50 государственных, частных и прогосударственных парков. Среди наших заказчиков – такие крупные компании, как SAKHALIN ENERGY, «ВЭБ», «РусГидро», «Росатом» и многие-многие другие.
Если рассматривать индустриальный парк как бизнес, то срок возврата инвестиций, как правило, составляет более 10 лет; если речь идёт о технопарках, то более 15 лет, поэтому созданием таких проектов занимаются только уверенные в себе компании. Чтобы сократить срок окупаемости инвестиций наших клиентов, мы помогаем им в первую очередь разработать правильную и успешную концепцию, эффективную финансовую модель и привлечь финансовые и нефинансовые меры поддержки. При таком сценарии срок окупаемости проектов снижается практически в два раза – до семи лет, а объём необходимых инвестиций для запуска и реализации проекта сокращается в несколько раз. Мы помогаем компаниям создавать по-настоящему эффективные площадки.
– Расскажите подробнее, какие именно услуги оказывает Key Partner?
– Key Partner помогает российским и иностранным компаниям осуществлять прямые инвестиции в Россию, отвечая на вопросы инвесторов: «Куда инвестировать?», «Где разместить инвестпроект?», «Как получить господдержку?», «С кем заключить партнёрство?», «Как привлечь финансирование?», «Как обеспечить сбыт?». Это сложная, комплексная и многоэтапная работа.
Работу по созданию промпарков мы ведём по уже апробированному сценарию, который зарекомендовал себя на примере самых успешных проектов. «Дорожная карта» создания индустриального парка или технопарка схематично выглядит так: поиск и выбор оптимальной площадки, разработка концепции, анализ территории и определение потенциальных резидентов (long & short list), расчёт потребности в инженерной инфраструктуре, функциональное зонирование и мастер-план, технико-экономическое обоснование, бизнес-план, финансовая модель, разработка юридической модели реализации проекта, расчёт социально-экономических эффектов деятельности резидентов парка, разработка региональных нормативно- правовых актов в сфере регулирования деятельности индустриальных парков и технопарков, привлечение финансирования и резидентов в парк. Каждый из этих пунктов чрезвычайно важен. Фактически ещё на этапе формирования идеи проекта мы определяем, какой объём инфраструктуры и финансирования необходим для реализации проекта. Это в самом начале даёт нашим заказчикам понимание того, насколько запланированный проект по силам его инициаторам и какие риски существуют. Если проект претендует на государственную поддержку, мы обязательно оцениваем его социально-экономический эффект: сколько он привлечёт инвестиций, сколько рабочих мест будет создано благодаря его реализации, сколько налоговых отчислений будет получать бюджет и т. п.И завершаем мы свою работу привлечением резидентов, которым также оказываем помощь на каждом этапе реализации их инвестиционного проекта, включая привлечение финансирования, поиск партнёра, организацию экспорта продукции и пр.
– Вы упомянули разработку региональных нормативно-правовых актов, в чём важность этой работы?
– В 2014 году вступил в силу Федеральный закон от 31.12.2014 г. № 488-ФЗ «О промышленной политике в Российской Федерации», который дал чёткое определение индустриальному (промышленному) парку, промышленному технопарку и промышленному кластеру. Региональные власти субъектов Российской Федерации должны были синхронизировать своё региональное законодательство с федеральным. Но до 2019 года наблюдалась полная рассинхронизация. Только самые активные регионы проводили эту работу. С нашим участием были разработаны НПА Кемеровской области, Смоленской области, Ханты-Мансийского автономного округа и др.
Реализовать любой инфраструктурный проект – это очень сложная задача. Когда проект создаётся, от возникновения идеи до завершения строительства инфраструктуры, по нашим оценкам, проходит около четырёх лет. И в этот период управляющая компания несёт затраты по содержанию площадки и той инфраструктуры, которую она сама же и создаёт. Эти затраты до-
вольно серьёзно отражаются на бюджете управляющей компании, и часто УК на этот период становится убыточной. Поэтому меры поддержки на региональном уровне (например, в виде снижения земельного налога, налога на имущество) очень востребованы среди индустриальных парков. В будущем это позволяет паркам сделать более конкурентное предложение для резидентов.
Сегодня только половина регионов предоставляют хотя бы одну из льгот управляющим компаниям или резидентам парков. Эту работу, на наш взгляд, нужно организовать во всех регионах, чтобы увеличить число готовых площадок и их заполняемость.
– Как то, что Россия сейчас находится под жёсткими экономическими санкциями, отразилось на вашей деятельности?
– Конечно, данная ситуация коснулась всех. Некоторые проекты были приостановлены, но появились и новые от тех игроков, которые хотят заместить импортную продукцию и компании, ушедшие с нашего рынка. В этом плане чрезвычайно активны Китай и Турция, которые готовы поставлять свою продукцию и следом локализовать собственные производства в России. Несколько изменилась структура нашей работы, но цели остались прежними – помогать в создании инфраструктуры, привлечении инвестиций, поиске партнёров, экспорте и импорте. Безусловно, число зарубежных инвесторов сократилось, но зато инвесторы гораздо быстрее принимают инвестиционные решения и готовы не только создавать новые производства, но и покупать действующие.
– Какие отрасли промышленности сейчас наиболее перспективны для развития в индустриальных парках?
– В первую очередь всех интересуют сфера товаров повседневного спроса, упаковка, энергетика. Инвесторы готовы создавать и новые производства, но в большей степени нацелены покупать уже существующие бизнесы с целью расширения их возможностей. В этой сфере большой потенциал для роста. Перспективна деревопереработка. Большой запрос на создание логистических комплексов, так как сейчас активно перестраиваются логистические цепочки. И мы помогаем найти уже готовые объекты, которые можно трансформировать в логистические комплексы, ведём активную работу в этом направлении.
Что касается региональных предпочтений инвесторов, то активно в этом направлении развиваются Центральная Россия, Дальний Восток, востребована Сибирь как крупный логистический хаб, но в целом по регионам нет ограничений. У нас есть проекты даже на Сахалине, и туда готовы приходить инвесторы, несмотря на удалённость региона, так как здесь руководство оказывает всестороннюю поддержку инвесторам, позволяя им быть конкурентными с теми инвесторами, которые располагают свои предприятия на материке. В целом могу ответить, что сегодня создавать проект с нуля, проект, который будет ориентирован только на российский рынок, не очень интересно. Наиболее перспективны новые проекты, которые создаются с учётом возможностей дальнейшего экспорта.
– Каковы ближайшие планы компании?
– Будем продолжать своё дело – помогать создавать индустриальные парки; как я и отмечал, в России большой потенциал для роста таких территорий. Мы принимаем участие в программе «Лидеры роста», которую курирует Минпромторг России, на своём накопленном опыте будем учить регионы создавать индустриальные парки и технопарки таким образом, чтобы они не были убыточными и были заполнены резидентами. К сожалению, многие до сих пор ошибочно полагают, что достаточно создать инфраструктуру – и резиденты пойдут сами, это не так. Такой опыт уже был в России с территориями ОЭЗ, когда, несмотря не все преференции, резиденты не заходили. Будем помогать привлекать резидентов в парки: если не ведётся структурированная работа по поиску инвесторов, проект не будет успешным. Если делаете чёткую концепцию площадки, формулируете резидентную политику, то индустриальный парк заполняется резидентами, проекты движутся быстрее, снижаются затраты управляющей компании на содержание общей инфраструктуры, возникает кооперация между проектами инвесторов. Мы всё это умеем делать!
ссылка на источник: https://www.rbgmedia.ru/files/rbg-187.pdf